近年来，数字化转型已经成为行业内众多企业必须面对的重要战略命题，但多数设计院尚处于数字化转型的初级形态，对数字化转型的认知依然停留在信息化系统的层面，工程勘察设计企业数字化转型整体进程较为缓慢。如今，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术蓬勃发展，催生了数字世界。
随着数字化时代的到来，建筑设计行业正在经历一场革命性的转型。智能技术的迅猛发展为建筑设计院带来了巨大的机遇，使其能够更高效、精确地进行设计和规划。设计行业的数字化，着力解决设计的痛点难点、解决业主最关心的问题，已经成为建筑设计企业的核心竞争力之一。
企业的数字化战略不明，路径不清
企业对于数字化转型认知的片面化
冲动行事，不结合企业需求及现状
犹豫不决，在做与不做的问题上过分谨慎
过长数字化建设周期正在消磨企业的信心
需求收集难、项目规模过大，牵涉面太广
业务应用难，企业协同管控能力不足
管理运营能力差成数字化建设最大绊脚石
核心团队深耕建筑设计行业10余载，根据建筑行业信息化建设和先进管理技术，设计行业各公司综合管理特点及其需求，采用最新互联网技术和应用经验，建立行业领先的项目管理思维的数字化平台，平台主要赋能中心，风险控制中心，决策中心和支持体系构成，其中支持体系钟的云筑云平台，联结外部合作单位，构建建筑数字化生态系统。
从业务、运营、生产、财务会计到交付设计项目全生命一体化，业财一体化，以业务数据驱动， 结合管理动作，指令消息融合一体化，实现业财一体化数字化管理。
海量业务数据挖掘数据价值，提供智能分析和预警，持续优化管理动作和知识沉淀的关键信息，挖掘数据价值，提供合规性分析、智能分析和趋势预测、以数字驱动业务，提高决策水平。
对工程设计项目进行统一管理，并对各个项目的经营，设计，运营，以及文档进行数字化管理，通过信息化服务与数据积累分析，对项目情况进行全面掌控。
项目各参与方统一协作平台，实现多项目管理，快速开启跨组织、跨地域、跨平台的项目协作之路。设计协同平台直接对接云筑云平台，设计成果自动同步到云平台，其他参与各方可在线浏览图纸资料。
数字任务平台涉及项目综合信息管理、快速计划安排、里程碑任务管理、任务成本与绩效管理等功能特性。
把检查规则智能化，通过监控和通知体系把结果及时反馈用户，将从前节点式工作转化为碎片化实时的工作方式，自动推动各级人员高效进行质控工作。
建立常用知识、各专业体系化知识点、各类标准与规范、项目信息库、典型问题、标准解读体系和知识库等。
从客户到商机，从合同到生产，从确收到毛利核算，从商机到满意度，平台实现业务、运营、生产和财务会计全流程管理，加强企业与业务直接的沟通和联系。
设计生产和管理经验持续迭代，优化设计过程及其管理流程，逐步实现项目精细化管理，降本增效。
良好的进度、质量、协作管理，助力企业标准和管理体系有效落地，高效运转。
通过数据驱动业务、转变智能决策的数字化业务模式、不断提升企业数字化能力，为企业商业模式创新和突破赋能核心力量。
与CRM、OA，HR、财务等多系统融合，实现业财一体化管理、多维度数据打通企业内部和周边企业的关联，建立全面数字化生态圈。
关注公众号
微信号
蜀ICP备2021017496号 ©2021 兴华云筑信息技术有限责任公司
