平台基于企业级一体化管理思想，集成工程项目管理从规划到竣工的全流程、全人员、全数据，助力工程总承包企业实现一个平台，集约化管理企业内跨地区所有项目，精细管控项目全过程，打造企业知识库，全面实现流程化、标准化管理，优化决策，提质增效，加速企业数智化转型，促进高质量可持续发展。
通过系统的流程化、标准化
帮助新人项目经理熟悉EPC业务流程
实现不同维度的组合分析
减少统计工作量，提供灵活统计分析
建立成本控制体系
项目利润可控、可预测
提供各类业务知识库功能
助力项目管理标准化、规范化、流程化
通过各种技术及应用，为企业搭建的一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资阶段、项目施工阶段、到竣工交付的全过程完整的生产管理，而且该管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，结合BIM、BI、物联网等技术，实现项目成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理，以及进行资金、人力、材料、库存、设计各个方面的统一管理。
供货合同管理、分包合同管理、项目资产管理、设备仓储管理。
施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工人员管理、施工材料管理、施工器械管理、施工班组管理、现场签证管理、索赔管理。
对实施结束且通过验收的项目进行统一竣工验收资料管理,录入竣工项目信息，上传竣工相关资料,包含竣工验收报告、项目内页资料、决算工程造价、包括现场报验资料等,实现EPC总承包工程全生命周期的完整闭环。
运维管理指工程项目运维过程跟踪记录,包括维护人员信息登记、保修记录管理及维护记录管理。
实现项目过程精细化管控；以大数据、云计算、互联网+、物联网、APP等前沿技术为依托，增强工程项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。
实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、质量、招采、成本、风险、HSE等。
建立政府、业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、专家顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台。
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